흑자 / 적자 기업, 회계팀 업무량 어디가 많을까? (적자 소명 보고서는 회계팀 워라밸 악영향)
취업이나 이직을 준비하는 후배들이 종종 묻는다. 야근이 적은 회계팀을 찾으려면 무엇을 봐야 하느냐고.
사람들은 흔히 회사의 규모나 업종을 따지지만,
회계팀 업무량은 단순히 전표 수에 비례하지 않는다.
오히려 그 숫자가 만들어지는 과정의 매끄러움에서 결정된다. 흑자 기업과 적자 기업의 회계팀은 분위기부터가 완전히 다르다.
1. 흑자 기업: 시스템과 ‘너그러움’이 지키는 저녁
일정한 이익을 꾸준히 내는 흑자 기업의 회계팀은 보통 ‘예측 가능한 결산‘을 한다.
매월 반복되는 결산 프로세스가 안정화되어 있을 확률이 높다.
예를 들어 결산 마감일이 D+3일이라면, 이 스케줄은 웬만한 변수가 없는 한 철저히 지켜진다.
돈을 벌고 있는 회사는 시스템에 투자할 여력이 있다.
ERP 고도화가 잘 되어 있고, 현업 부서에서도 회계 처리 가이드라인을 비교적 잘 따른다.
무엇보다 흑자이고 실적이 좋으면 조직 전체가 너그러워진다.
숫자가 좋으면 경영진은 세세한 비용 항목에 크게 개의치 않는다.
현업 부서에서 증빙을 조금 늦게 제출하거나 사소한 실수를 해도 웃으며 넘어가는 분위기가 형성된다.
회계팀 입장에서는 현업과의 마찰이 줄어드니 감정 소모도 적고, 결과적으로 보충 보고서를 쓸 일도 줄어들어 정시 퇴근에 가까워진다.
2. 적자 기업: 야근의 주범은 ‘해명’과 ‘추정’
반면 적자 기업, 특히 자금난을 겪거나 실적이 급락하는 기업의 회계팀은 ‘설득의 늪‘에 빠지기 쉽다.
이때부터는 단순한 결산이 아니라 꼬리에 꼬리를 무는 질문이 시작된다.
가장 먼저 터지는 문제는 자산 손상(Impairment) 검토다.
영업이익이 마이너스라면 회사가 보유한 기계장치나 영업권의 가치가 장부상 금액보다 낮아졌을 가능성이 크다.
이를 방어하기 위해 회계팀은 수많은 시나리오를 짜고 미래 현금흐름을 추정해야 한다.
적자 폭을 줄이기 위해 비용 집행 시점을 조율하거나, 미지급 비용의 적정성을 재검토하는 과정에서 현업 부서와의 갈등도 극에 달한다.
자회사의 비애: 실적 압박이 낳는 ‘보고서 지옥‘
만약 당신이 가려는 곳이 그룹사의 자회사라면 상황은 더욱 복잡해진다.
적자를 내는 자회사의 회계팀은 모회사의 눈치를 보느라 결산기마다 초긴장 상태가 된다.
모회사 재무팀에서는 왜 목표 실적을 달성하지 못했는지에 대한 추가 보고서를 끊임없이 요구하기 때문이다.
임원: 왜 사업계획 대비 손익이 덜 나왔어?
팀장: …………….그것은…..(얘들아)
단순한 결산 수치 외에도 정규 업무 외의 서류 작업이 산더미처럼 쌓인다.
- 원인 분석 보고서
- 개선 대책 시나리오
- 주간 단위 자금 수지 보고 등
실적이 안 좋을수록 상위 조직의 통제는 강해지고, 회계팀은 그 통제를 숫자로 뒷받침하느라 주말까지 반납하게 된다.
결국 실적 압박에 따른 페이퍼워크가 본업인 결산보다 많아지는 기현상이 발생한다.
모회사의 결산 일정에 맞춰야 하므로 자회사의 스케줄은 항상 1~2일 앞당겨지고, 그만큼의 압박은 고스란히 실무자의 몫이 된다.
감사의 계절, 흑자와 적자의 극명한 온도 차
기말 결산 시즌이 오면 두 회사의 차이는 더욱 극명해진다.
흑자 기업은 기말 배당금 산정이나 법인세 비용 추정 등 ‘나누는 일’에 집중한다.
절차가 복잡할 순 있어도 분위기가 험악하진 않다. 감사인들도 실적이 좋은 우량 기업에게는 상대적으로 유연한 잣대를 대기도 한다.
하지만 적자 기업은 자본잠식이 예상되거나 계속기업가정(Going Concern)에 의문이 제기되는 순간 지옥문이 열린다.
회계팀은 자금 조달 계획과 사업 계획서를 들고 이를 증명해야 한다.
이때 발생하는 감사 대응 자료이 배로 증가하고 숫자 하나하나에 대한 ‘사유’를 써야 하기 때문이다.
밤샘 작업의 원인은 정산표 수정이 아니라, 숫자가 왜 이 모양인지 설명하기 위한 논리 개발에 있다.
실무자의 요약 조언
회계팀의 워라밸은 재무제표의 건강 상태에 영향을 많이 받는다.
흑자 기업은 실적이 주는 여유 덕분에 조직 전체가 너그러워지며 루틴한 결산이 가능하지만,
적자 기업은 숫자를 방어하고 해명하는 과정에서 필연적인 야근이 발생한다.
특히 자회사라면 실적 부진에 따른 모회사의 보고 압박까지 더해져 업무 강도가 기하급수적으로 늘어날 수밖에 없다. 결국 내 저녁의 풍경은 내가 다룰 숫자가 희망적인지 혹은 처절한지에 따라 결정되는 셈이다.
혹시 지금 이직을 고민하고 있다면, 다트(DART)에 접속해 해당 기업의 최근 3개년 영업이익 추이와 지배구조를 반드시 확인하길 바란다. 이 글이 당신의 다음 커리어를 결정하는 데 실질적인 도움이 되었길 바란다. 특히 적자 자회사에서 고생하고 있는 후배들이 있다면 얼른 흑자전환을 하기를 바라본다.
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